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怎樣提升優(yōu)秀員工的忠誠度
只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么？有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么？這與人信任感有一定的關系，無論是老板的信任，還是經理的信任，或是同事的信任，都讓自己有一種家的歸屬感。尤其是完成工作后具有非常明顯的成就感，因為，工作體現(xiàn)了自己的價值，也實現(xiàn)了企業(yè)的價值和社會的價值?？墒请S著職業(yè)生涯的長期歷練，自己的能力得到了不斷的提升，自認為在企業(yè)里已經不可能獲得提升或加薪；也或是因為自己的能力提升想獲得一個更高的發(fā)展平臺或更高的薪水，或是感覺自己在企業(yè)的付出與回報不能成正比，心里失衡。于是職業(yè)生涯也開始了從一家企業(yè)向另一家企業(yè)進行變遷，我們稱之為跳槽，而對于企業(yè)來說就是忠誠和叛離。 文/司機 郭林
對于員工的跳槽和叛離原因，有時并不全是員工的錯誤，也有企業(yè)方面的原因，老板許諾的東西兌現(xiàn)不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因為員工涉世不深欺騙員工，那么員工的向心力就會減弱。還有就是老板對待新老員工的態(tài)度不能是雙重標準，否則你讓新進的員工如何待的住啊。當然也還有其他的原因，那么作為老板應該如何才能留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢？我認為要從以下六個方面著手，提高優(yōu)秀人才的忠誠度。
一、慎承諾，重兌現(xiàn)
俗話說“源頭不理水難清”。因此，企業(yè)在招人時就要注重員工的敬業(yè)度，如果一個人兩年之內換了三份工作，肯定不能用。因為這樣的員工招進來也或許不會穩(wěn)定下來，這樣就可以在源頭控制一下。關鍵是我們企業(yè)在招人的時候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好，一定要把企業(yè)困難跟應聘的人員講，實事求是的介紹企業(yè)給應聘者，讓應聘者做出正確的選擇。而不是對對新進員工輕易許諾，尤其是老板，更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾，因為，往往人才進來后老板的期望值也非常高。達不到期望值，老板就不給好臉色，原來的許諾也變成一句空話，這樣會使員工有一種*受騙的感覺。在這樣的氛圍里，要想留下來繼續(xù)工作，可能性非常小，如果新員工的沒能看開點，到處說企業(yè)的不是，散布謠言，其破壞力也是不容低估的。因此無論是老板、經理、還是人力資源部都不要對員工輕易的許下不能對象的諾言，只要許諾就要不折不扣的去兌現(xiàn)。哪怕沒有許諾，但是員工的表現(xiàn)非常好，老板、經理們都應該給予及時的關注和嘉獎，超出當初進來的期望值，員工的職業(yè)成就感就會非常強，對企業(yè)的忠誠度必然會提高。（未完待續(xù)）
